Saha görülmeden karar verilmez; mevcut durum tarihli kayda geçer.
Rapor bırakılmaz; çalışan sistem bırakılır.
Amiral raf diğer ikisini kapsar: rapor ve eğitim onun içindedir, üstüne uygulama ve tekrar ölçüm gelir. Teslim bir dosya değil, sahada çalışan bir karar düzenidir.
Uçtan uca dönüşüm: teşhis → yol haritası → takvim → uygulama → tekrar ölçüm. İhtiyaç hâlinde firmaya özel araç kurulur: planlama hattı, gösterge panoları.
On bir departman, tek göz
"Genel müdür gözü" bir slogan değil kapsam iddiasıdır: şirket tek tek birimlerden değil, birimler arası akıştan okunur. Kazanç çoğu zaman departmanların içinde değil, aralarındaki boşlukta sızar.
PAKET KAPSAMINDAKİ BAŞLIKLAR: yalın dönüşüm, strateji mimarisi, süreç ve verimlilik, maliyet ve tedarik, kurumsal yapı, yönetici eğitimi.
Beş halka, tek zincir
Paket bir toplantı serisi değil, birbirine bağlı beş halkadır. Halkalardan biri atlanırsa sonraki halka tahmine dayanır — bu yüzden sıra pazarlığa açık değildir.
Açık veren hesaptan başlayan, riskleriyle yazılmış karar seti.
Kararlar takvime bağlanır: 90 gün teşhis, 90 gün tasarım, 12 ay uygulama.
Yoğun fazda haftada bir icra günü: engel aynı gün kaldırılır.
Aynı cetvelle ikinci ölçüm: ilerleme iddia değil, kayıt olur.
Üç durak bu pakette açılır
Zincirin altı durağından üçünün ürünü doğrudan bu pakette üretilir: teşhis karnesi (halka 1), yol haritası ve takvimi (halka 2-3) ve tekrar ölçüm (halka 5). Üçünün gerçek biçimi aşağıda duruyor; dördüncü halka olan uygulama ise bir belge değil bir ritim olduğu için hemen ardından gelen çalışma ritmi bölümünde açılıyor. Kalan üç durağın ürünü rapor ve eğitim sayfalarında: sektör raporu ve firma dosyası · eğitim seti.
Hangi hesap açık veriyor
Teşhis, altı alanın 0-5 arası puanlanmasıyla başlar. Grafik dekor değil argümandır: dolgu çubuğu hesabın doluluğunu, turuncu satır açık veren hesabı gösterir — çalışma sırası tablodan okunur.
Turuncu satırlar açık veren hesaplardır — çalışma sırası buradan çıkar: önce RİTİM, sonra DEĞER. Tablo örnek bir teşhistir; gerçek skorlar sahada, firmaya özel ölçülür.
Asıl yük uygulamadadır
Teşhis ve tasarım toplamı altı ay, uygulama on iki ay. Aşağıdaki çatı bunu süsleyerek değil ölçerek söyler: segment genişliği süreyle orantılıdır, sınırlarda adım değil teslim durur.
TEŞHİS · 90 gün → teşhis raporu · TASARIM · 90 gün → tek sayfa değer vaadi + 18 gösterge · UYGULAMA · 12 ay → ölçülmüş kazanım
Teşhis
Sahaya inilir, iş olduğu yerde görülür. Varsayımla değil gözlemle konuşulur.
Ölçüm
Mevcut durum sayıya çevrilir; sonradan kıyaslanacak taban çizgisi kurulur.
Tasarım
Yeni akış, karar düzeni ve sorumluluklar riskleriyle birlikte yazılır.
Yerleştirme
Uygulama sahada oturtulur ve sonuç aynı cetvelle yeniden ölçülür.
Aynı cetvel, ikinci tur
Çalışma iki ritimle ilerler: yoğun fazda haftada bir icra günü, süreklilik fazında ayda bir genel müdür günü — yıl boyunca aynı cetvelle. Böylece ilerleme iddia değil, kayıt olur.
Teşhis
Saha gezisi, gözlem, mevcut durumun kaydı.
Ölçüm
Taban çizgisi; sonradan kıyaslanacak sayı.
Atölye
Karar seti ve uygulama adımları ekiple birlikte.
Tekrar ölçüm
Aynı cetvel, aynı yöntem — sonucun kaydı.
Zincir burada bitmez, kapanır: ikinci mizan bir sonraki teşhisin girdisidir. Şirket her turda aynı cetvelle ölçüldüğü için ilerleme iddia değil, kayıt olur.
İki ritim, tek takvim
Danışmanlık bir toplantı değil, bir ritimdir. Yoğun fazda haftada bir icra günü, süreklilik fazında ayda bir genel müdür günü — ikisi de takvime yazılır, ikisinin de çıktısı kütüğe geçer.
07:30 · Açılış — dünkü karar kütüğü
NUMUNE — VERİLER TEMSİLÎDİRHaftada bir icra günü
Kararlar sahada uygulanır, engeller aynı gün kaldırılır.
Ayda bir genel müdür günü
Aynı cetvelle ölçüm, karar kütüğü ve bir sonraki ayın tek kararı.
Firmaya özel kurulum
Gerekirse planlama hattı ve gösterge panosu şirketin içine kurulur.
AI-Destekli İşletme (AI-Augmented Enterprise)
Teknolojiyi satan değil, sonuç üretmesini disipline eden taraf. Yazılım satmayız, lisans komisyonu almayız, tedarikçi değiliz — işletmenin AI'la ne yaptığını ölçülebilir hâle getirir, o ölçümü bir ritme bağlarız.
Saha + karne
İki gün saha gözlemi ve AI envanteri; iki merdivende — kullanım ve sahiplik — konumlama.
TESLİM — AI-DESTEKLİ İŞLETME KARNESİ · 3 hafta90-gün tek-darboğaz pilotu
Tek darboğaz, baştan yazılan mali hedefle 90 günde ölçülmüş sonuca bağlanır.
TESLİM — ÖLÇÜLMÜŞ PİLOT SONUCU + YAZILI STANDART · 90 günAylık ölçüm
Genel müdür gününe dört sabit gündem eklenir; genişleme kararı puana dayanır, öneriye değil.
TESLİM — AYLIK ÖLÇÜM NOTU + İKİNCİ KARNE · süregelen
Karne, firmanın AI'la gerçekte ne yaptığını sözle değil kanıtla masaya koyar: iki merdiven, altı alan fırsat haritası, tek darboğaz seçimi ve 90 günlük plan — raporlardaki aynı künye disipliniyle (olgu · çıkarım · imzalı yargı).
Neden şimdi: Türkiye'de girişimlerde AI kullanımı %7,5 iken 250+ çalışanlı firmalarda %24,1 (TÜİK 2025) — makas açık. Kurumsal AI pilotlarının %95'i ölçülebilir kâr/zarar etkisi üretmiyor (MIT NANDA 07.2025); çoğu pilot teknoloji eksikliğinden değil ölçüm disiplinsizliğinden değer üretemiyor.
Teşhis çıktısı, uygun olduğunda KOSGEB'in faizsiz yapay zekâ kredisi ve TÜBİTAK 1711 konsorsiyum çağrısı gibi fon başvurularına bağlanabilir.
TEŞHİS GÖRÜŞMESİ