STRATEJİ 101 · MODÜL 1
Strateji bilançoda iz bırakır; bırakmıyorsa süslemedir.
ödev: bilanço testi
RAF 2 · ÜRÜN
Ekip aynı dili konuşmadan uygulama yürümez.
Kararı verecek ekip aynı çerçeveyi paylaşmıyorsa uygulama ilk engelde durur. Raf dört programdan oluşur: biri stratejinin çerçevesini, biri değerin nereden geldiğini, biri sahadaki israfı, biri de bunları şirketin kendi kâğıdına geçiren çalışma defterini verir.
Strateji 101 (10 modül · 88 slayt · 10 video senaryosu) · Sıra Dışı Performans (6 bölüm damıtma · 204 slayt) · Yalın Üretim (11 konu bloğu · 100 slayt · saha uygulamalı) · çalışma defteri (10 adım · 34 dosya) · damıtma kütüphanesi (20 kart) · 12 Altın Kural posteri
RAFIN SAYIMI
Sayılmış, iddia edilmemiş
Aşağıdaki kalemler bir vaat değil, bugün elde duran üretim malzemesinin sayımıdır. Her kalem aşağıdaki dört programın birinden gelir; içeriği kendi bloğunda açık durur.
ÜRETİM MALZEMESİ · SAYIM
çubuk uzunluğu adetle orantılı · ölçek 0 — 204
SIRA DIŞI PERF.
YALIN ÜRETİM
STRATEJİ 101
ÇALIŞMA DEFTERİ
DAMITMA KARTI
VİDEO SENARYOSU
Bu tablo bir vaat değil sayım: kalemlerin hepsi bugün elde duran, teslim edilebilir malzemedir. Sayılar dosyadan sayılmıştır; kalemlerin nasıl doğrulanacağı kanıt sayfasında yazılıdır.
PROGRAM 01 — STRATEJİ 101 · 10 MODÜL
Çerçeve programı
Altı alanın her biri bir modül; her modül tek bir teze dayanır ve bir ev ödeviyle biter. Ödev yapılmadan bir sonraki modül açılmaz — programın çıktısı bilgi değil, bir karardır: yazılı, sahibi belli, ölçülebilir.
DERSİN İÇİNDEN
ders tezleri · akar · üstüne gelince ya da DURDUR ile durur
STRATEJİ 101 · MODÜL 2
Konum kararı = neye HAYIR diyebildiğindir.
ödev: pazar haritası + 1 hayır
STRATEJİ 101 · MODÜL 3
Değer = müşterinin cüzdanı açtığı tek cümledir.
ödev: değer teklifi cümlesi
STRATEJİ 101 · MODÜL 4
Verim, israfı yok etmektir; hızlı koşmak değil.
ödev: israf saha taraması
STRATEJİ 101 · MODÜL 5
Strateji, ona ayrılan zamanın fonksiyonudur.
ödev: yönetici saat denetimi
STRATEJİ 101 · MODÜL 6
Getirisi sermaye maliyetinin altındaysa büyümek yıkımdır.
ödev: sermaye karnesi
STRATEJİ 101 · MODÜL 7
Kritik rol yedeklenmemişse strateji süslemedir.
ödev: kritik rol haritası
STRATEJİ 101 · MODÜL 8
Yapay zekâ altı alanın üstünde durur; karar süresini saatten saniyeye indirir.
ödev: tek alanda deneme protokolü
STRATEJİ 101 · MODÜL 9
Duvara asılan kural, sunulan stratejiden değerlidir.
ödev: on iki kural posteri
STRATEJİ 101 · MODÜL 10
Eğitimin çıktısı tek bir karardır: yazılı, sahibi belli, ölçülebilir.
ödev: otuz günlük plan + karar şablonu
1 / 10
KESİT — GERÇEK İÇERİKTEN
MODÜL 01
Strateji nedir?
Strateji bilançoda iz bırakır; bırakmıyorsa süslemedir.
ödev: bilanço testi
MODÜL 02
Konum alanı
Konum kararı, neye hayır diyebildiğindir.
ödev: pazar haritası + 1 hayır
MODÜL 03
Değer alanı
Değer, müşterinin cüzdanı açtığı tek cümledir.
ödev: değer teklifi cümlesi
MODÜL 04
Akış alanı
Verim israfı yok etmektir, hızlanmak değil.
ödev: israf saha taraması
MODÜL 05
Yetenek alanı
Yapamadığın işi stratejiye yazamazsın.
ödev: yetkinlik ağacı
MODÜL 06
Ritim alanı
Strateji, tekrar eden ölçüm ritmiyle yaşar.
ödev: aylık ritim + karar kütüğü
MODÜL 07
Anlam alanı
İnsan, anlamını kurduğu işe sahip çıkar.
ödev: misyon cümlesi + paydaş haritası
MODÜL 08
AI katmanı
Karar zinciri saatlerden saniyelere iner.
ödev: bir alanda AI denemesi
MODÜL 09
On iki altın kural
Duvara asılan kural, sunulan stratejiden değerlidir.
ödev: kural posteri
MODÜL 10
Otuz günlük ödev
Çıktı tek bir karardır: yazılı, sahibi belli, ölçülebilir.
ödev: 30 günlük plan
BİR MODÜLÜN 60 SANİYESİ
Strateji 101 · Modül 01
TEZ
Strateji bilançoda iz bırakır; bırakmıyorsa süslemedir.
SORU
Son stratejik kararınızın bilançodaki izi hangi satırda?
ÖDEV
Bilanço testi: son üç kararın mali tablodaki izini işaretleyin.
1 / 3
NUMUNE — VERİLER TEMSİLÎDİR
TESLİM — 10 MODÜL + ÖDEV SETİ · atölye ve saha uygulamasıyla
PROGRAM 02 — SIRA DIŞI PERFORMANS · 6 BÖLÜM ·
204 SLAYT
Değer nereden gelir
Bu program tek bir soruyu altı bölümde kovalar: şirket değeri nereden yaratır? Cevap iki kaldıraca iner — müşterinin ödeme isteğini yükseltmek ya da çalışan ve tedarikçinin satma arzusunu kolaylaştırmak. Aradaki mesafe, şirketin kazandığı yerdir.
BÖLÜMÜN TEMEL İDDİASI
altı bölüm · akar · üstüne gelince ya da DURDUR ile durur
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 1
Strateji basittir: değer yaratmanın yalnızca iki kaldıracı vardır.
önsöz + 3 bölüm · 37 slayt
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 2
Ödeme isteğini yükseltmek strateji değildir; rakipten daha çok yükseltmek stratejidir.
müşteri için değer · 41 slayt
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 3
Çalışan ve tedarikçinin satma arzusu: en az bakılan, en çok kazandıran kaldıraç.
çalışan ve tedarikçi için değer · 33 slayt
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 4
Verimlilik tek başına strateji değildir; ama nefes aralığı yaratan tek araçtır.
verimlilik · 36 slayt
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 5
Strateji bir belge değil, bir karar disiplinidir.
uygulama · 28 slayt
SIRA DIŞI PERFORMANS · BÖLÜM 6
Sürdürülebilir değer, beş paydaşın hepsinde olumlu dengedir.
değer + final sentez · 29 slayt
1 / 6
KESİT — GERÇEK İÇERİKTEN
TESLİM — 6 BÖLÜM DAMITMA + VAKA SETİ · yönetici atölyesi biçiminde
PROGRAM 03 — YALIN ÜRETİM · 11 KONU BLOĞU ·
100 SLAYT
Sahada para nerede kaçıyor
Yalın, poster asmak değil; kaçağın nerede olduğunu hat başında ölçmektir. Program KOBİ sahasının diliyle yürür: her konu bloğu bir gözlemle açılır, bir ölçümle kapanır. Saha uygulamalıdır — sınıfta biten yalın, yalın değildir.
KONU BLOĞUNUN TEZİ
saha uygulamalı · akar · üstüne gelince ya da DURDUR ile durur
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
Değer, yardımcı iş, israf: müşteri bunlardan hangisine para ödüyor?
açılış — sahada üç kova ayrımı
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
İsraf, dalgalanma ve zorlanma birlikte okunur; biri diğerini üretir.
muda · mura · muri
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
Yedi israf ve sekizincisi: kullanılmayan insan aklı.
saha taramasıyla birlikte
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
Tüm sistem en yavaş halkaya göre akar — darboğaz nerede?
kapasite ölçümü · ekipman etkinliği
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
Üretim, deponun değil siparişin hızıyla yürür.
çekme sistemi · kanban · takt
YALIN ÜRETİM · KONU BLOĞU
5S süs değil bakım disiplinidir; önce ve sonra fotoğrafla ölçülür.
5S + gerçek bakım
1 / 6
KESİT — GERÇEK İÇERİKTEN
KONU 01
Sahanın dili
Yalın kavramları KOBİ sahasının diliyle kurulur.
KONU 02
Değer · yardımcı iş · israf
Üç kova ayrımı: müşteri hangisine para ödüyor?
KONU 03
Muda · mura · muri
İsraf, dalgalanma ve zorlanma birlikte okunur.
KONU 04
Yedi israf + insan aklı
Sekizinci israf: kullanılmayan akıl.
KONU 05
Yalının beş prensibi
Değerden akışa, akıştan mükemmelleştirmeye.
KONU 06
5S ve gerçek bakım
Önce/sonra kayıtla; poster değil disiplin.
KONU 07
Değer akışı ve akış
Spagetti diyagramı, yarı mamul ve bekleme.
KONU 08
Çekme sistemi
Kanban ve takt: sipariş hızıyla üretim.
KONU 09
Standart iş ve kalite
Jidoka, hata-önleme ve sürekli iyileştirme.
KONU 10
Darboğaz yönetimi
Ekipman etkinliği ve hızlı kalıp değişimi.
KONU 11
Günlük yönetim
90 günlük yol haritasıyla kapanır.
TESLİM — 11 KONU BLOĞU + SAHA UYGULAMASI · hat başında ölçümle
PROGRAM 04 — ÇALIŞMA DEFTERİ SETİ · 34 DOSYA
Eğitimin şirketin kâğıdına geçtiği yer
Defter, programda konuşulanı şirketin kendi verisiyle doldurtur: her adımın bir formu, bir çıktısı ve bir sahibi vardır. Zincir konum kararıyla başlar, gösterge panosunda kapanır — ve tekrar ölçümde yeniden açılır.
ADIM · KONUM
Konum kararnamesi
Nerede oynanacağı yazılır; neye hayır dendiği kayda geçer.
ADIM · TEŞHİS
Şok rakam
Şirketi masaya oturtan tek rakam bulunur ve doğrulanır.
ADIM · DEĞER
Değer çubuğu
Ödeme isteği ile satma arzusu arasındaki mesafe ölçülür.
ADIM · DEĞER
Değer vaadi kanvası
Müşterinin cüzdanını açan cümle tek sayfaya iner.
ADIM · AKIŞ
Akış ve yedi israf
Hat üzerinde israf işaretlenir, kaçak sayıya çevrilir.
ADIM · YETENEK
Yetkinlik ağacı
Kritik rol haritası: hangi işi kim yapabiliyor?
ADIM · RİTİM
90/90/12 yol haritası
Teşhis, tasarım ve uygulama takvime bağlanır.
ADIM · ANLAM
Misyon cümlesi
İşin neden yapıldığı tek cümleye indirilir.
ADIM · ÖLÇÜM
Gösterge panosu
Kararların izi aylık ölçümle takip edilir.
ADIM · SEKTÖR
Sektör istihbaratı
Şirketin kararı, pazarın hareketiyle birlikte okunur; zincir buradan yeniden açılır.
Damıtma kütüphanesi
20 kart: her kart bir kavramın tek sayfalık özeti — atölyede masaya konur, sonra duvarda kalır.
12 Altın Kural posteri
Duvara asılan kural, sunulan stratejiden değerlidir: ekibin ortak dili tek sayfada durur.
Video senaryoları
Strateji 101'in 10 modülü için anlatım senaryosu — uzaktan tekrar için hazır.
RAF 2 TESLİMİ — DÖRT PROGRAM + ATÖLYE + DEFTER SETİ
TEŞHİS GÖRÜŞMESİ →
SIRADAKİ DURAK
Danışmanlık paketi — rapor değil, çalışan sistem →