Ali Kemal Kopar
Uzun yıllar üretim ve yönetim sorumluluğu taşıdım; sahayı yöneticinin değil, işi yapanın gözünden görmeyi orada öğrendim. Sonra danışmanlığa geçtim.
Yalın üretimi ve stratejiyi ayrı iki disiplin olarak değil, aynı kararın iki yüzü olarak ele alıyorum: sahada işlemeyen strateji süslemedir, stratejiye bağlanmayan iyileştirme de yerel kalır.
Bu yüzden çalışma bir sunumla değil, ölçümle başlar ve ölçümle biter — arada ne yapıldığı yazılı durur.
Altı alan, tek cetvel
Her firmaya aynı altı alandan bakarım ve hepsini aynı cetvelle ölçerim. Yöntemin değeri burada: iki firma da, aynı firmanın iki farklı yılı da kıyaslanabilir hâle gelir — izlenim değil, kayıt konuşur.
Altı alan — konum · değer · akış · yetenek · ritim · anlam — hepsi aynı 0-5 cetveline iner; skor tarihli kayda geçer.
Duvara asılan kural, sunulan stratejiden değerlidir.